Un portavoce di PepsiCo ha detto al The Post che la società “sta discutendo con Carrefour da diversi mesi e continueremo a impegnarci in buona fede per garantire la disponibilità dei nostri prodotti”.
Mentre gli europei continuano a lottare contro i prezzi elevati dei prodotti alimentari, Carrefour è andata avanti. In Francia, i prezzi dei prodotti alimentari sono aumentati di oltre il 7% su base annua a dicembre. L’inflazione ha raggiunto il picco nel marzo 2023, aumentando di quasi il 16%. Una valutazione.
Anche i rivenditori negli Stati Uniti hanno combattuto con i fornitori per abbassare i prezzi dei prodotti alimentari. Per fare pressione, alcuni negozi metteranno i marchi nella “scatola delle penalità”, ha affermato Randall Sargent, partner della divisione prodotti al dettaglio e di consumo della società di consulenza di marketing Oliver Wyman.
Ciò significa spazio sugli scaffali sfavorevole, meno promozione e prezzi più alti, ha affermato, rendendo i prodotti “meno attraenti per i consumatori che acquistano quella marca rispetto ad un'altra”.
Ma in Europa, tattiche estreme come ritirare tutti i prodotti non sono rare, ha detto Sargent. I negozi di generi alimentari nella regione sono più piccoli, lasciando buchi meno evidenti sugli scaffali, e i consumatori europei sono già più disposti ad acquistare i marchi dei negozi, ha affermato.
“Mentre i consumatori sono ancora molto fedeli ad alcuni marchi nazionali, è un po' meno dirompente quando vengono tirati fuori dallo scaffale perché sono già abituati e, per molti versi, disposti a diventare, l'equivalente del marchio privato”, ha affermato Sargent. .
Carrefour si aspetta Secondo un piano strategico pubblicato nel 2022 per far crescere il proprio marchio del distributore, l’azienda punta a far sì che il proprio marchio del distributore rappresenti il 40% delle vendite alimentari entro il 2026, rispetto al 33% nel 2022.
Secondo il Wall Street Journal, le attività di PepsiCo in Europa rappresentano circa il 14% delle sue entrate globali, che ammontano a circa 9 miliardi di dollari. riportato. Date le dimensioni e la portata di Carrefour nella regione, la perdita di scorte sugli scaffali “inciderebbe sicuramente sull’attività dei fornitori in Europa, se non a livello globale”, ha affermato Sargent.
